In 2021 hebben we met elkaar een nieuwe meerjarenstrategie opgesteld, met als titel 'Koersvast Samenwerken'. Eén van de projecten hieruit is de herinrichting van het functiehuis voor het primair proces. Dat hebben we onlangs succesvol afgerond. Nu staan we voor een nieuwe stap: de vernieuwing van de aansturing, ondersteuning en besturing van onze hele organisatie.

Waarom zetten we dit traject in? 
We willen ervoor zorgen dat onze organisatie nog beter aansluit bij de ontwikkelingen en zo wendbaar en toekomstbestendig wordt. Dit doen we in een reeks Pressure Cookers en Verrijkingssessies, waarbij we gebruik maken van de waardevolle input die medewerkers en cliënten tijdens de medezeggenschapsgroepen en ontwerptafels hebben gegeven. Verandering is daarbij geen doel op zich. We houden vast aan wat goed werkt en richten anders in waar dat beter kan.

Vragen die we onszelf kunnen stellen zijn bijvoorbeeld:
- Is zelfverantwoordelijkheid nog wel de beste manier?
- Is de zorgmanager nabij genoeg? Of zijn er weer teamleiders nodig?
- Is de indeling op regio's nog wel actueel? Of liever op doelgroepen? Zoals LVB, MVB/EVB, EMB, NAH. 
- Is de manier waarop de Raad van Bestuur is georganiseerd nog wel passend? Is één bestuurder wel voldoende? Of is een tweede nodig? En hoe verdelen we dan de taken?

Een logisch vervolg
De eerste stappen hebben we samen al gezet, door middel van de medezeggenschapsgroepen en ontwerptafels. Het logische vervolg is nu om de aansturing, ondersteuning en besturing van de hele organisatie te bekijken. Dit doen we samen met een ervaren bureau. 

U wordt uiteraard op de hoogte gehouden van de uitkomsten van dit traject.